中欧商学院CEO4班的近20名同学齐聚步步高
10月20日上午，来自中欧商学院CEO4班的近20名同学齐聚步步高梅溪新天地总部大楼一楼多功能会议室，此次分享的主题分别是杨三角学习联盟会长、腾讯集团高级顾问、青腾大学教务长杨国安教授的《组织革新：构想市场化生态组织的路线图》、著名作家、学者，长篇历史小说《曾国藩》作者唐浩明的《一个家族长盛不衰的秘密》。中欧商学院CEO4班同学代表、步步高集团董事长王填在会上进行了分享。同时，集团部分高管也参加了此次分享会。
杨国安教授主题分享
上午9时，组织革新主题分享会准时开始，杨国安教授提出在这个风云变幻的职场中，作为一名致力于激励员工、服务客户、吸引投资者和彰显社会公民责任的领导者，需要对企业进行革新。
杨教授表示，在对诸多企业进行深入研究的过程中，形成了若干洞察和原则，“为如何构建更具创造力、更加敏捷灵活的组织模式，使企业从根本上创造更大价值”提供了新思路、新方向。在后科层架构时代，许多企业已试图重新定义自己，由此他提出了迈向全新的组织模式：市场化生态组织。
“市场化”是指这个新兴组织最核心导向是鼓励大家聚焦外部市场：不仅是提升现有市场的份额，更多是创造全新市场的契机。定义和创造全新市场的契机能够产生凝聚人心的的崇高目标，并让人们团结一心向着这个改善客户痛点、甚至人类生活的目标进发。“生态组织”指的是如何将资源与人员进行最高效安排，并以此赢得市场。
倘若希望企业的组织模式更像“市场化生态组织”，许多有关组织架构的假定则需要进行转变。生态组织的逻辑需要进行这样的思考：通过各独立组织单位（包括游戏研发团队、共享平台、外部伙伴）的互联互通，共享提升顾客导向、创造力和敏捷灵活的信息和能力。单一强调效率、匹配或者内部组织能力，企业并不能实现预期目标。企业之所以获得成功是因为它植入了由内部团队和外部合作伙伴组成的更广阔的信息、资源和能力网络，以便对不断变化的环境做出更加迅速的反应。
杨国安教授与中欧商学院CEO4班同学深入讨论
围绕如何构建市场化生态组织，杨国安教授与中欧商学院CEO4班的同学们就进行了广泛深入的讨论，同学们踊跃发言，杨教授就同学们提出的问题一一回答，现场气氛异常活跃。
步步高集团董事长王填在会上致辞并分享
听了杨教授发言后，王填表示，著名的“杨三角”理论已发展成为“新杨三角”——“杨平台、杨市场、杨生态”。企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。
唐浩明老师分享《一个家族长盛不衰的秘密》
接着，10点30分开启了另一场文化分享，唐浩明老师以曾国藩的家风家教为切入点，为学员揭开一个家族长盛不衰的秘密。
关于曾国藩的家风所包含的内容以及对我们的启示，唐老师从孝友、勤俭、读书、睦邻四个方面进行了阐述。唐老师说，曾国藩家书出现最多的两个字就是勤和俭，这也是曾国藩无比看中的东西。无论是做人的道理还是谋生的手段，无论是过往的历史，还是身外的世界，最为便捷的获得，便是读书，舍读书之外，找不到更好的方式。
唐老师强调，曾国藩的家风家教包罗万象，如果用精简的语言把它表达出来，那就是曾国藩写给他儿子的一句话，做读书明理之君子。
分享会结束后，此次中欧商学院CEO4班的近20名同学在步步高集团总部合影。王董感叹：“相聚在中欧，我们除了学业上的收获外，更多的收获是和老师、同学、校友之间的情谊，大家相互间有鼓励，也有合作；无意当中，我们在学习时可以促成企业间很重要的合作、甚至是至关重要的转折。”
