高效推进的重整计划让步步高（002251.SZ）迎来重生的曙光。
7月1日晚间，步步高公告称，公司及其十四家子公司已于2024年6月30日收到湘潭中院送达的《民事裁定书》，裁定批准步步高及其十四家子公司《步步高商业连锁股份有限公司及其十四家子公司重整计划》（简称“重整计划”），并终止步步高及其十四家子公司的重整程序。
获得法院的裁定批准，意味着步步高股份进入了重整计划执行阶段。同日，步步高还披露了裁定批准后的重整计划。
湘潭中院裁定批准后的重整计划显示，步步高及其十四家子公司债权清偿方案为：职工债权不作调整，全额清偿；税款债权不作调整，全额清偿；有财产担保债权，在优先受偿范围以现金和留债清偿；普通债权以现金、转增股票等方式清偿。整体来看，步步高重整预期效果显著。首先，通过引入25亿投资款，预计步步高的流动性将大幅改善；其次，重整计划显示，重整完成后，在步步高经营状况如期改善的情况下，自重整计划裁定批准后，留债利息按2.15%计算，财务成本将大幅下降，留债10年清偿，彻底解决“短债长投”问题；此外，普通债权方面，每家债权人超过10万元的债权部分，将以步步高资本公积金转增股票按照9.69元/股的抵债价格进行以股抵债，预计削减大幅债务，有利于公司进一步恢复和改善经营。
近年来，因受传统零售行业转型、债务规模较大、部分对外投资短期无法形成现金流及收益造成“短贷长投”等因素及疫情和房地产融资政策的影响，步步高陷入债务和经营双重困境，重整成为了公司走向新生的重要选择。
从2023年7月17日法院决定预重整开始，步步高的重整进程就紧锣密鼓地向前推进。10月26日，步步高被法院裁定受理重整。此外，14家子公司也相继于同年9月、11月进入重整程序。2024年4月，步步高相继确定两批共计17家投资人，并于4月25日签订了《重整投资协议》。5月9日，步步高相继披露《重整计划（草案）》相关方案，并最终获得出资人组会议、债权人会议通过。6月30日，重整计划获得法院裁定批准。
重整有序推进的同时，步步高经营稳步向好。继2023年大幅减亏之后，今年一季度，公司实现营收9.28亿元；归母净利润2023.03万元，同比增长120.28%。经营性现金流量净额1.83亿元，同比转正。此外，步步高自今年一季度末引入胖东来管理团队，对公司超市业务从调整员工薪资、压缩营业时间、提升员工福利待遇、门店动线布局、商品结构等方面进行改造，客流、销售实现了大倍数增长。数据显示，首店步步高超市长沙梅溪湖店6月日均销售已基本稳定在120万元以上，第二家湘潭九华店日销106万元左右。目前，第三家门店长沙步步高星城天地店也已启动闭店调改，将在7月20日恢复正常营业。超市引入胖东来热效后，步步高梅溪新天地、九华新天地等购物中心门店客流大幅增长。同时，胖东来团队对步步高购物中心门店进行联动调改，在员工关爱、运营服务、招商调整、标准流程建设等多方面取得进展，购物中心业绩增长可观。
根据重整计划经营方案，步步高将聚焦超市、购物中心两大主营业务，精减门店数量，提高单店产出。围绕“超市+百货双轮驱动”的发展战略，全面发扬双业态联动优势，继续发挥民生消费的重要作用。步步高表示，若公司及其十四家子公司顺利执行完毕重整计划，将有利于公司优化资产负债结构，提升持续经营及盈利能力，大幅提高净资产规模，将会对公司2024年度相关财务指标产生重大影响。
产投协同打造行业新样本
根据法院裁定批准的重整计划，步步高共引入17家重整投资人，包括产业投资人4家，财务投资人13家。其中，4家产业投资人分别为：白兔集团、外贸信托（联合中化农业）、湘潭电化产投、物美集团+博雅春芽。
步步高在重整计划中表示，公司将积极承接产业投资人的优势业务资源，学习先进经营理念，进一步整合资源，不断深化和提升经营管理水平，增强业务核心竞争力，重回高质量发展轨道。具体来看，白兔集团作为一家专注于美妆、时尚、美食等快消品牌的赋能与孵化的MCN机构，将与步步高组建合资公司，通过“精选产品+线上爆发增长+线下稳定销量”的方式，完成自营商品线上线下一体化销售，逐步打造步步高自营商品供应链体系。
外贸信托（联合中化农业）将与步步高在优质生鲜与农产品采购供应、电商平台合作、优质单品培育、农产品源头产业布局等方面开展长期稳定合作，对步步高进行产业赋能，优化生鲜与农立品领域供应链品质，降低采购成本，进一步拓宽公司资源和发展优势。湘潭电化产投作为本地国企，将利用旗下子公司聚宝农业在粮食行业中的领先地位和优势资源，助力步步高优化并完善供应链，打造优质低价粮食产品，提升产品质量。
物美集团和博雅春芽将充分发挥在整合供应链、品牌赋能、数字化零售等方面的优势，助力步步高进一步提升供应链能力，并利用强大的数字化能力帮助公司提高运营效率。
当前零售行业正面临着电商冲击、新兴业态不断出现等多重挑战。在此背景下，步步高的涅槃重生，无疑为零售行业的轻装上阵提供了一个新样本。
