步步高大学&智慧零售“生鲜数字化运营行动学习”
为全面、快速推进生鲜数字化运营，自上而下导入变革思维与技术从而赋能门店精细化运营，迅速裂变并助推业绩成长，8月3日-6日，由集团主导的生鲜数字化运营行动学习项目在长沙湘潭两地隆重举行。超市业态各省区总经理带领核心经营团队亲临一线，以空杯与归零的心态从黎明至深夜全程参与为期4天的生鲜数字化运营实践。运营实践旨在重塑用户思维以满足顾客需求，在掌握数字化运营技术同时，通过数据驱动精准找到顾客服务、商品和运营机会点。
湖南省区荣获最佳营销奖
四川省区团队荣获最佳实践奖
江西省区荣获最佳现场改善奖
广西省区团队荣获最佳业绩改善奖
汇米巴团队获最佳学习奖
8月6日下午，结业典礼在集团总部举行，各省区总经理从“实战结果”、“关键行动”、“经营反思”、“关键行动”四个方面进行了总结汇报，由王填董事长与彭雄总点评，并最终对各组的突出表现进行了现场表彰，其中湖南省区荣获最佳营销奖、四川省区团队荣获最佳实践奖、广西省区团队荣获最佳业绩改善奖、江西省区荣获最佳现场改善奖、汇米巴团队获最佳学习奖。
同时，各省区总经理制订了下阶段数字化运营推进具体方案并对挂职赋能门店业绩进行亮剑。
最后王董对此次生鲜数字化运营行动学习给予了高度认可，并现场进行了部署：
1、每个省区一把手带领经营团队，实践好生鲜数字化运营技术，这将为公司带来里程碑式的变化，每个省总迅速做出标杆门店并每月回顾、实现裂变；
2、门店的管理组织要发生全新变化，组织需迅速进行重塑、员工角色要有全新定位；
3、每个管理者要以提升员工收入为己任，员工的薪酬模式要变革，根据贡献计算薪酬，通过服务提升、人客合一与合伙人迭代、动态用工，让员工多劳多得，并实现员工收入的较大幅度提升。
