广西省区董事长聂建民：增销售降成本，从“心”出发
“两增就是增销售、增其他的收入，两降是降成本和降损耗，这也是基于我们2018年的现状来确定我们的策略。”聂建民介绍，2019年主要有四项关键指标，第一是全比的销售，广西的目标是销售突破30亿；第二是可比销售，希望能够达到增长7%；第三是费用率，2019年将下降2.3个百分点；第四是税前利润，2019年实现利润5300万。
2019年，从“心”出发，聂建民总结新的一年广西关键词为“攻坚与克难”，抓好人才梯队建设，提升顾客满意度，巩固守诚爱家、追求卓越的文化理念。
江西超市总经理王立新：2019年开26家门店，要做到15亿
5G新时代，江西正出发。2019年江西开始进入快速发展周期，王立新表示要开26家门店，要做到15亿的规模，三年开店78家，南昌、赣州和县城也将全面提速布局。
王立新介绍，2019年江西团队全力以赴，赢得利润，将重点打造生鲜策略，做好物流配送，打通供应链，不断去优化和迭代品类管理。同时，在人才输送引进方面，江西目前已与十所大学建立了合作，为人才培养打下坚实基础。
江西百货总经理杨涛：围绕“稳定、创新、发展、强化”全面推进
杨涛称，2018年江西百货在积极营销、品牌调整、人力资源储备、合同博弈、降低成本等五个方面做出了巨大努力，同时，赣州新天地盛大开业，活动三天销售业绩和客流创赣州新高。
2019年将围绕“稳定、创新、发展、强化”四大策略全面推进工作，做好赣州、吉安、南昌项目，提升团队战斗力，实施远航项目8090人才培养，让更多的年轻人加入这个大家庭。
四川省区总经理邓静：大发展、大提质、大转变
邓静表示，未来2019年，希望四川能聚力奋进，有一个大的转变：销售要全比增长61个点，可比增长8个点，总毛利要增长1.8个点，总费用要下降3.7个点，税前利润要实现门店盈利。
2019年四川超市的战略总纲为大发展、大提质、大转变，力争开出15家新店，要对县城进行全面覆盖和渗透，未来将由营销型组织向经营型组织转变，员工管理由雇佣关系向全面向合伙人转变，由线下向线上线下相融合转变，最终实现由亏损向盈利转变。
集团高级副总裁兼川渝百货事业部总经理刘亚萍：立足四川，稳步发展，提升生意质量
刘亚萍重点汇报了泸州新天地与合川新天地的相关情况及未来发展方向，从5年指标来看，事实上整个川渝百货是非常有机会的，策略即立足四川，稳步发展，提升整个生意质量。
在2020年，我们会在成都新都开一个购物广场，在四川市场树立一个百货的标杆店，向业内交出我们整个团队非常亮丽的答卷。百货业态市场方面，2019年的会员目标是新增8万人，紧跟总部策略和方案前行。
