1月9日，以“不忘初心 智慧前行”为主题的2019年步步高集团管理层年会在福朋喜来登酒店举行，步步高集团董事长王填、步步高投资集团董事长张海霞等高管及各业务单元管理层近700人出席了会议。
2018年步步高超市事业部依然高歌猛进，开店三十余家，大部分门店已装备了智慧零售的硬件和软件，以年轻人为客群的第四代大卖场亮相……集团高级副总裁、超市事业部总经理王湘杰发布2019规划蓝图，演讲干货满满，在未来的五年，整个超市板块将体现高增长，实现20%以上的复合增速，到2023年下一个五年规划，要做到3.5个点的净利。
王湘杰总经理表示，未来五年要着重于变革，方向是战略生态化、组织平台化和去中心化，同时，这样的变革要始终以客户为导向，以内部效率为重点，以技术作为基础，公司才能取得真正的成功。
供应链方面，去中心化，成立战区，营采合一，兼职化人员及架构优化，赛马制……这些都将成为2019年组织架构变革具体方案，其中，重构以生鲜为主的供应链是最重要的策略，一定会优选商品，优选单品，做强一些差异化的小类，建立全国的基地直采采购基地，推进生鲜联采工作。在杂货方面，做到同资源、同条款、同进价，并且重新拾起直采进口这一板块。
在数字化方面，王湘杰总经理还提到必须充分发挥会员的作用，通过管理流量、变革海报等手段，实现全面数字化，优化门店的运营。同时，加速拓展业态，王湘杰总经理表示，希望到2021年，步步高门店能布满湖南任何一个县。
最后，王湘杰总经理强调，在面对市场竞争时，更加要加强推进合伙人2.0版本，要全力扩大店面的产权制，实行员工轮岗，致力于把步步高超市事业部变为最年轻的事业部，最重要是让每个员工的收入提升15%。
王湘杰总经理坚定表示，在未来5年，要和大家一起把步步高事业推向另一个高度。
