8月28日，在公司合伙人制度推行“周岁”之际，一场脑力激荡的合伙人复盘活动在步步高大学隆重举行，来自超市业态各省区事业部的50余名同事用一整天的时间完成了复盘项目。此次复盘设置了导引师赋能、复盘规则讲述、小组探讨及分享等环节，中欧国际工商学院黄钰昌教授应邀到场进行指导与点评。
步步高集团CEO曾玉铭，集团高级副总裁兼超市事业部总经理王湘杰，集团人力资本总监龙蓉晖，江西省区总经理王立新及来自各事业部、各省区的营运、采购、人资及相关项目推进负责人参加。
深度复盘，客观呈现与积极反思
各小组成员通过小游戏了解“团队复盘”概念
会议开始前，主持人用一场闭眼撕纸游戏让大家在实践中了解了“团队复盘”的概念，并学会从复盘技术中找到合伙人计划的调整方法。从2017年8月开始，集团董事长王填带领步步高人在变革的路上积极探索，各事业部均成立了合伙人项目委员会，积极实践探索中国式阿米巴模式。同年10月，各事业部启动合伙人方案试点，截至目前，合伙人计划已走过一年时间。
集团人力资本总监龙蓉晖介绍合伙人项目
“这是一项长远而伟大的工程，希望大家能乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。”龙蓉晖总监仔细回顾了公司推行合伙人的项目背景、推行逻辑及项目蓝图，指出目前主要有方案本身、工具运用、能力建设三个关键点，并提出了具体解决方案，期望大家要紧跟集团步伐向前迈进，建立自身的核心竞争力，最终打造幸福企业，实现员工物质和精神的双重幸福。
集团高级副总裁兼超市事业部总经理王湘杰强调要结合项目背景来探讨合伙人计划
王总通过抛出问题的形式，引发大家思考，他强调在考虑合伙人计划推行问题时，一定要结合项目背景来探讨，合伙人计划看似只是各成员工作中的一项，实则环环相扣，项目的顺利推行也将带动其他工作的完成，希望大家能客观分享经验成果，为后期进一步推行提供具有价值的建议或方案。
集思广益，分小组讨论增进共识
会议采用分组复盘方式，细化项目管理
会议采用了分组复盘的方式，主要通过回顾目标、评估结果、寻找差距、制定下阶段方案等几个流程来展开思路梳理。
各小组代表展示讨论成果
下午，三个小组将讨论成果集中展示，各小组均深刻剖析了合伙人计划的目标——自主经营、建立与市场挂钩的核算体系、提升业绩与员工幸福感。三个小组有针对性地提出了相应解决方案，优化合伙人架构、建立能力模型及培训体系、调整考核指标等措施也得到了专家组的赞同与建议。
项目成员一致认同，合伙人计划绝不是简单的金钱激励，而是要建立一种与市场接轨的机制，并培养具有自主经营能力的人才，这也是步步高基业长青的根本。
不忘初心，全力以赴优化推进项目
黄钰昌教授介绍自己对合伙人计划的复盘反思与前瞻
会议上，黄钰昌教授也给大家带来了自己对合伙人计划的复盘反思与前瞻，他认为，合伙人计划的核心要素在于“人+智慧系统”。黄教授通过第三方的视角，对步步高的文化与员工的激情给予了高度肯定，合伙人计划不仅是一个系统工程，更是一场变革管理，变革意味着挑战与机会，基于步步高的DNA，他相信合伙人制度在突破了认知和实践障碍后将步入发展的快车道，助推公司业绩成长，共创共享价值。
简单互动后，集团高级副总裁兼超市事业部总经理王湘杰作了下阶段工作安排。王湘杰表示，合伙人计划的推行，需要我们有热情、有耐心、严肃地来对待，要不忘初心，积极优化方案，全力以赴推进项目，共同推动合伙人蓝图与愿景的早日实现。
步步高集团CEO曾玉铭进行总结发言
最后，步步高集团CEO曾玉铭进行了会议总结，他指出，各事业部、省区总经理要做好合伙人项目的“主人”，做好人才培育、将项目制度化，创造价值、推动公司发展！
