2018年1月8日，一场主题为“赋能新时代”的2018年步步高集团管理年会在长沙步步高福朋喜来登隆重召开，步步高集团董事长王填、步步高投资集团董事长张海霞等高管及各事业群管理层近700人出席了会议。
王填董事长首先就中国零售业大势和步步高2018年的战略思想做了慷慨激昂的主题演讲，各事业部负责人对2017年工作进行了总结回顾，并对2018年公司策略进行了全面深刻的阐述。集团总裁陈志强主持会议。
“十年前我们成功地登陆了资本市场，2018年，中国已经进入了新时代，公司也重新树立了高增长的目标，2018年对步步高来说又是一个里程碑的一年！”满怀着对未来的希望，王填董事长围绕2017年零售大环境，零售新发展趋势，步步高集团数字化战略，步步高集团发展目标四个方面进行了演讲。他表示，公司已进入快速扩张状态，2018年将继续新开100家门店，步步高未来5年将保持25%的增长速度。
集团CEO曾玉铭对2017年重点工作做了总结，并对2018年关键聚焦点做了详细阐述。他表示，在大家的共同努力与齐心协力下，我们2017年仍然保持了一个很快速的发展，我们开出的新店是史上最多的，我们的供应链开始升级，虽然还没有达到我们所希望的那种成绩、水平，但是在朝着一个正确的方向行进，运营的有效性也在持续地增强。虽然盈利能力没有达到我们的预期，我们要不断地去改善它，提升它。
他提出，2018年是我们的洗牌之年，我们需要重新计算前进的步伐, 考虑顾客和做生意方式的改变, 步步高需要再造。而步步高的再造要从精神上开始, 必须转化到物质上去, 拥抱数字变革和提升顾客体验。本土化和赋能将会是步步高2018年的核心行动, 步步高通过分权与赋能的商业再造, 来迎接经济体验的新时代。分权，讲述的是思维要全球化，但是行动要本土化，用省区管理来让我们的行动本土化；赋能，是怎么样跟人才保持密切的联系，怎么样让每个人都参与到阿米巴和合伙人当中，让他们拥有企业家技能和商业主人翁意识。
集团高级副总裁、超市事业部总经理王湘杰与大家分享了2018年超市事业部的工作重心与策略。他满怀信心地说到：“在未来五年， 超市将会得到快速地发展，2018年，我们将开90家门店，到2019年，开店数量将达到120家。”针对2018年的发展规划，杰总提出，作为团队的核心工作，2018年，鲜食演义将从线下走到线上，加快门店布局，打造海鲜核心竞争力；同时，合伙人作为未来生意增长的一个核心的引擎，2018年将会在整个超市门店进行全面推广。
集团高级副总裁、百货事业部总经理罗伟新围绕“强化管控体系，践行百货转型”主题，对2018年百货事业部关键经营策略与转型思考等方面做了具体阐述。他指出，在充满挑战与希望的2018年，如何对接新零售与如何推进百货的转型是步步高百货团队必须深度思考的问题。同时，“新零售”、数字化营销转型，是现代零售的未来，也是集团的战略方向。百货团队更应顺势而为，积极行动。2018年，百货转型新零售，既要积极拥抱，更要落地有声！
四川省区董事长邓静从重塑、提速、质量、价值四个方面阐述了四川省区的战略思想，并提出四川省区要有质量的经营、有质量的增长和有质量的结果。
广西省区总经理张赣湘表示，2018年，广西省区将以新融合、新时代来开启新的征程。用一个总基调，两条工作主线，三大攻坚，四个助力，五位一体来实现2018年的工作目标。
超市江西省区总经理王立新提出了新的愿景：2018 大建设，大发展；2018 新思维，新零售；2018 用合伙人和星星俱乐部，激发全体江西人前行的勇气，点燃全员奋斗的激情，创造非凡！
百货事业部江西省区总经理杨涛从差异化、创新、赋能三个方面详细阐述了百货江西省区2018年的行动方案，并提出2018年百货事业部江西省区将重塑“人货场”，希望2018年是江西完全颠覆的一年，也是完全崛起的一年。
重庆省区总经理阳桂林指出，2018年重庆省区将聚焦三件事：1、聚焦团队，重拾信心、重塑形象；2、聚焦基础管理，苦练内功；3、聚焦减亏，增毛利、控成本，调结构。
家电事业部总经理余腾达表示，2017年家电事业部完成了10亿的挑战目标，这是一个值得我们骄傲的里程碑。2018年，家电团队要挑战15个亿，并把它作为团队的主要奋斗目标。
B2B事业部总经理王艺橙阐述了2018年汇米巴事业部的关键目标和行动方案，她指出2018年的关键目标主要分为快消和工厂两大块，同时，2018年汇米巴新开门店要达120家，累计300家，主要以商业店、学校店、医院店为主，社区店为辅。
云通物流总经理聂建民从能力建设、合伙人制度、客户服务、周转管理等多个方面详细阐述了云通物流2018年度策略。他说，更好的服务是云通的承诺；更好的效率是云通的追求！
梅溪新天地总经理朱洪涛表示，2018年，对梅溪新天地来说，是一个提质年，也是一个做内功提升之年。希望2018年、2019年会达到一个完整的收支平衡，在2020年以后就会整体发力，给集团进行赋能。为此，梅溪新天地整个团队都会奋斗不息，让项目的所有增值面达到极致。
步步高置业公司董事长周梁表示，2017年，步步高置业充分嫁接集团的商业资源能力，把地产的投资控制与项目管理这一部分的核心能力发挥到了最大的价值。2018年，步步高置业将采用轻重并举的策略，轻资产是管理性输出，重资产是大型购物中心的筹建，在这两个双轮的驱动下，步步高置业将越走越远！
这是一个以数字化生成的伟大时代，一切都在以前所未有的速度在变化，在这个改变的时代没有旁观者，为适应时代的变化，我们要做的是自我挑战，改变视角，改变思维模式，也要相信改变让未来更美好，创新一定会赋能新时代！
