湖南本土连锁企业步步高董事长王填分享品牌成长故事
昨日，由市工商联(总商会)主办的“中国梦·品牌梦”2013中国品牌振兴与发展高峰论坛在长沙开幕。省政协原副主席龙国键，副市长黎石秋，市政协副主席、市工商联主席彭继球出席。
“中国制造”要变“中国创造”
“我小时候放牛，乡里的大喇叭一放广东民乐《步步高》，就到了该回家吃饭的点。长大以后，我一听到《步步高》的旋律，就觉得有饭吃了。因此，在开始做生意的时候，我选择‘步步高’作为品牌名称，到工商局进行了登记。”王填分享了“步步高”不为人知的品牌成长故事，逗乐了所有听众。
王填把快消品领域的世界100个顶级品牌进行比较，发现美、法、意大利品牌占80%以上，日韩品牌占1.5%。美国财富杂志2012年评选的世界500 强中，中国大陆上榜公司数量达73家，其中只有5家民营企业上榜。而73家公司大多数没有走出国门，并非全球化品牌。“FORUM2013年全球峰会是零售商和制造商的对接，我参加这次峰会后发现，日韩企业有技术自信，其角色定位就像技术工匠，拥有先进工艺;欧美企业有品牌自信，其角色定位就像传教士，掌握话语权;中国企业有市场自信，其角色定位就像生意人，售卖初级产品。”
王填认为，之所以出现中国大陆与欧美的差距，是因为欧美国家工业化起步早、水平高。“梳理中国品牌的机会，我们发现政府倡导转型的最大机会在于：由‘中国制造’上升到‘中国创造’;由‘市场主导’转为‘价值传导’;在全球的角色定位中由‘纯粹的市场’转向‘让中国品牌在全球具有影响力’。”
“变中取胜”构筑卓越品牌
“柯达发明了世界上第一部数码相机，却因为对数码市场变化反应‘迟钝’，最终申请破产保护;百年通用也因为不能及时应变轰然倒塌。正如海尔集团创始人张瑞敏所说，没有成功的企业，只有时代的企业。”华东理工大学品牌研究所首席顾问梁中国认为，时代在变，观念在变，需求在变，企业必须“变中取胜”，从应变、顺变发展到求变。要延伸产业链、提升口碑;从大的方面来说，则要产业转型。
“要构筑卓越品牌领导力，往往要遵循351定律。”梁中国说，351定律是指3个观念：应变、融合、固本;5个平衡：战略选择、制度安排、文化塑造、模式设计、品牌管理;1串行动。“一般品牌的成长都会遵循351这一定律的路径，因此在提升品牌领导力上的过程设计中应该有着明晰的思路。”
本届论坛为期两天，邀请了格力集团董事长董明珠、友阿集团董事长胡子敬、“打工皇帝”唐骏、步步高董事长王填等企业“大佬”参与。著名战略品牌管理专家梁中国、MBA导师王林、晴森中国陈捷等品牌大师现场讲授品牌建设的秘籍。
