2014年学院毕业有幸进入步步高超市业态，任管理培训生因工作需要分配至云通物流，任职于人力资本中心，现任职运营中心生鲜DC7S管理一职。入司3年有余工作中、生活中，发生很多令我自己感概颇多的事情，也促使我从一名大学生，转变为一名合格的职场经理人。
专业学习食品管理学，非专业对口的我初入人事部。初入职场前几个月个人状态处于懵懂期，刚开始无从下手到最后的得心应手，一切都得感谢我的老师与同事，给予我鼓励的云通好基友。在指导老师及同事的协同下，我开始着手招聘、入职、工伤事故、保险资料、基层管理培训、校园接待、提升服务质量方案编辑，企业文化宣传文稿等工作。正是领导的信任与公司的平台使我每天都在成长。职场中的我并非一帆风顺，在一次部门人才招聘中，负责招聘的我与另外一名同事产生意见分歧，最终导致一个岗位多招一名基层员工，未能高效完成部门以及达成库内所需岗位要求，在这个事件中身为新人的我过于好胜、过于强调自己没有错误，确忽略公司效益以及应急的处置方法。本次事情后领导的辅导以及同事之间有效交流，促使我与同事其他部门工作更加融洽与高效，2015年我正式任命为人事培训经理，公司人才战略目标培养2个MT管理培训生团队，搭建公司未来三方与分仓的人才梯队，我的身份发生了质的转变，当我管理过2个班级培训生我想到了自己的以往，也想到我改如何去培训？如何为公司培训出合适的人才？将近180天的时间内，我本着尽心尽责的态度去协助每一位学员，尽管中间有很多的辛苦与压力，大家通过结业考核，脸上绽放青春洋溢的笑容，我认为一切都是有价值。将近1年半培训工作是我最为开心、最有成就感的时期，零费用打造公司第一支MT宣传视频，第一支零流失率MT团队。这时期的我看的还很片面，顶岗之后的学员后续跟踪以及保有率这些都不容忽视。任职培训经理期间我做到有效执行领导分配的工作任务。组织公司第一次全员仓储合同培训以及运用系统在线考试，开展ILEARNING学习系统培训，物流培训工作的难点在于：人员的接收力度差，老一辈物流人年龄偏大，新鲜事物吸引度不感冒，对于使用电子科技不熟练，适应的过程以及忙着挣钱不想参加的态度都给予我挑战。库内领导及部门负责人协助下，为期3个月不间断课程培训，不仅成功达成总部要求学习指标，也让基层人员对于培训有新的认知。关键点：以往老一辈物流人，闲暇时只会聊聊今天那个供应商怎么怎么样，现在他们的闲暇聊的今天在学习平台上看了那个有趣的课件，这些是我做培训感到欣慰并有进取动力。
2016年年底异入营运中心，正式开始接触库内的基础运作数据，库内基层管理者日常工作，库内利润与成本改如何去掌控，库内的创收还有那些机会点，对内对外的沟通需要哪些技巧？基础办公软件应用等，开展7s运动第一次感受到从上至下动员，这种爱的团队协作彰显的魅力。接触到客诉工作，本质区分明白本部的各项流程需要明确，对外的制度要求是否可以最大化，利于门店也利于客服人员处理等。采购部门商品品质改如何去做好季节把控，对于运输团队车辆增派不及时婉转的处理技巧，这个时期的我是新的开始，也是新知识的充实。这个时期的我更加懂得，看待问题的高度不但是自己的下属、自己的部门、自己的公司、更加还有多方合作的伙伴，站在多放角度看待问题，最大益处让各方都收益，最便捷提供各方都可以接纳的处理模式。
参加3年司庆活动，去年有幸参加司操比赛，懂得团队魅力的展示并不只是关乎名次，而是关乎我们云通物流也有一群群欣欣向荣的年轻人。
感谢云通物流给予我不段历练的新岗位，使我不仅在个人性格与工作能力上得到提升，更重要的是觉得自己在企业中有存在感有充实感，每天都可以富有正能量的去工作，即便个人待遇同比同龄人相差大，但是一个企业给予我的工作经验也是可以与之媲美。
(张溪)